Марина : Соглашусь с негативными отзывами о компании Данон Россия. Вот пример: Цветков Дмитрий Константинович — сотрудник компании Данон Россия (Чебоксарский филиал) – неоднократно присваивал маркетинговые бюджеты (подарочные карты, бонус в виде бесплатных упаковок и прочие подарки, призы, предназначенные для торговых представителей, мерчендайзеров, директоров магазинов, товароведов, категорийных менеджеров). Проверить легко – достаточно сверить доходили ли, в том объеме, который указан в отчете, согласно отчету о проведенных маркетинговых активностях: бесплатный выданный продукт, подарочные карточки, призы, указанные в отчете за «энный» период времени предназначенных см. выше. Разница будет существенная – важно скрупулезно проверить: наличие достоверных подписей, достоверных отчетов (кто получил – кому отдал), запрошенных бюджетов с отдела торгового маркетинга – по факту списанных средств – по факту полученных средств конечным получателем (призов, подарков, бесплатных упаковок, акций и т.д.). Живой Продукт с 2012 – 2013 декабрь выделял «непонятные деньги» (чуть больше 30000 рублей в месяц) на обслуживание сети Севен (выкладка ассортимента компании Данон Индустрия) сотрудниками отдела прямых продаж Чебоксарского филиала ООО Юнимилк, которые должны были якобы доходить до торговых представителей (директор филиала коммерческого блока Николай Есаев «в курсе» данной схемы). А если проверить подписи, период получаемых средств (например с 2012 года по 2013 декабрь), кол-во тт сети Севен, получится что расписок с торговых представителей (о получении доп. премий) за определенный период времени нет вообще, либо «липа» (подпись не сходится, сотрудник не числится, либо денег сотрудник вообще не получал — если опросить индивидуально каждого торгового представителя и мерчендайзера в «доверительной» обстановке). Касаемо рекламного оборудования – во время аудита легко выявить «липовые отчеты», при существенном не совпадении: отчет об установленном оборудовании – факт установленного оборудования по указанному адресу. Цветков Дмитрий помог устроиться дальней родственнице Евгении Демьяновой, на должность супервайзер, в Чебоксарский филиал ООО «Юнимилк» (сотрудница, работала в Новочебоксарске торговым представителем – только ее в магазинах никто не знал и не знает, далее стала старшим торговым представителем — сотрудники в команде не знают, чем Евгения занималась на данной должности). Достаточно выяснить в команде Евгении Демьяновой, чем она занимается, как проводит собрание (всю работу делает за нее Дмитрий Цветков – оценить достаточно по проводимым еженедельным собраниям, Есаев Николай – директор коммерческого блока об этом знает и поясняет: «Я принимал решение о ее трудоустройстве на данную должность, пусть набирается опыта»). Александра — менеджера по работе с ключевыми клиентами в штате Чебоксарского филиала, брали на работу исключительно по рекомендациям Дмитрия Цветкова (вместе учились в одной школе, город Чебоксары) . Цветков Дмитрий в дружеских отношениях с Евгением Видягиным (менеджер по транспорту ОАО «Юнимилк» Чебоксары), неформально Видягин Евгений в хороших отношениях с Дмитрием Бибиковым (директором филиала ОАО «Юнимилк»). Евгений Видягин имеет судимость – поэтому с помощью протекции Дмитрия Бибикова успешно прошел СБ. Все, что происходит в коммерческом отделе, на следующий день узнает Дмитрий Бибиков, потому что Дмитрий Цветков всю «инфу» передает через «товарища — посредника» Евгения Видягина — Дмитрию Бибикову. Чем занимаются супервайзеры на Чебоксарском филиале ООО Юнимилк: Цветков Дмитрий, Демьянова Евгения, Пайков Евгений – руководители не знают, потому что не проверяют. Достаточно установить gps навигаторы на служебные автомобили и проверить полевые аудиты и обучения, проще объехать торговые точки и спросить администрацию магазина, когда заходил в последний раз торговый представитель, супервайзер. Если постараться – все вышеперечисленное можно сверить. Вот такой вот лучший (в статусе) Чебоксарский филиал компании Данон Россия.
Добавлю свои пять копеек в сагу о Чебоксарском филиале: довелось немного поработать в Казанском отделении компании, откуда меня пару-тройку раз командировали в Чебоксары. Доводилось много общаться с торговыми представителями, с маркетинговым отделом, пару раз принимал участие в их акциях. Доводилось так же видеть их представителей у нас в Казани на наших акциях и демонстрациях. Что сразу бросилось в глаза — отсутствие какой либо внутренней корпоративной культуры и открытый цинизм некоторых руководителей. Про этичное отношение к подчиненным, там не слышали никогда. Я лично, первый раз в жизни увидел, как во время проведения одной из акций один из руководителей велел сотрудникам оставить определенное количество продукции и загрузить в его автомобиль. Очень странный принцип подбора персонала. Многие руководители, например та же Демьянова, не имеют вообще никакого опыта работы и никакого профильного образования. За людей практически не держатся. Текучка кадров среди торговых представителей, водителей-экспедиторов и мерчендайзеров просто огромная, своих сотрудников кидают и разводят как деток малых. Доводилось быть свидетелем как на проведение дегустации продукции было заявлено и прошло по отчетам одно количество продукции, а было завезено вдвое меньше. Зарплаты некоторых руководителей явно завышены и не соответствуют их функционалу. Помимо зарплат идет большое количество бонусных выплат и премирование за успехи в работе, которую они не делали. Могу лично подтвердить как Цветков и Демьянова получили премию за организацию и проведение акции в которой они даже не принимали участия. Присвоение маркетинговых бюджетов и липовые отчеты о проводимых маркетинговых акциях там в порядке вещей, контроля за проведением акций и тратами на проведение акций фактически нет.