«Группа компаний АСБ» - отзывы сотрудников и клиентов

Группа компаний АСБ получила негативные отзывы как от сотрудников, так и от клиентов. Жалобы включают ненормированный рабочий день, низкую заработную плату и некомпетентность руководства. Один сотрудник обвинил компанию во внутреннем рейдерском захвате, другой заявил, что они выманивают у людей зарплату. Компанию также критиковали за ее расположение в сельской местности, которая некоторым кажется скучной. Однако есть и положительные отзывы о руководителях компании высокого уровня и умении сохранять высокую зарплату, несмотря на понижение в должности.

История Группы Компаний «АСБ» началась в 1999 году с Кирсановского сахарного завода "Кристалл" (Тамбовская область), когда это предприятие возглавил основатель Группы Юрий Хохлов. С 2000 года к ГК "АСБ" стали присоединяться и другие перспективные предприятия. Сегодня Группа Компаний объединяет 7 предприятий в сфере агробизнеса и сельскохозяйственной переработки в четырех регионах Российской Федерации – Воронежской, Тамбовской, Пензенской и Волгоградской областях. ГК «АСБ» имеет безупречную репутацию у своих деловых партнеров, открыта для новых проектов и создает высокопрофессиональный, ответственный коллектив. Люди - важнейший ресурс нашей Компании. Развитие Компании зависит от благополучия и развития каждого отдельного сотрудника. Мы стремимся к тому, чтобы сотрудники получали удовлетворение от своего труда и гордились своей работой в Группе Компаний «АСБ». Компанией определены приоритетные направления в области кадровой политики: Повышение результативности на всех уровнях; Привлечение на работу в Компанию лучших и создание условий для использования их потенциала. Мы рады видеть в наших рядах как высококвалифицированных, так и молодых специалистов; Повышение профессионализма - залог успешного будущего Компании. Мы поощряем саморазвитие и развиваем корпоративную систему обучения персонала; Создание эффективной системы общего вознаграждения. Мы объективно оцениваем вклад каждого в конечный результат. Наш принцип: «Достойное вознаграждение – за профессионализм, честную и результативную работу»; Развитие объективной и информативной оценки сотрудников, использование ее результатов для повышения оплаты труда, продвижения по карьерной лестнице, решений о ротации, определении потребности в обучении и развитии; Формирование кадрового резерва Компании. Мы хотим знать, кто будет управлять Компанией завтра; Выстраивание оптимальной социальной политики.